逐步衰败?苹果不会步索尼后尘的5大理由

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CNET科技资讯网 4月27 国际报道:市场研究公司Forrester CEO乔治·克罗尼(George Colony)曾表示苹果4 机将步索尼后尘,由一家消费电子巨头逐步衰败。

克罗尼的观点与这种唱反调的人观点这种:抛出有两个多听起来合理的观点,也为大伙儿所接受。而看涨观点更有道理。CNET在此与大伙儿分享看涨观点,希望起到抛砖引玉的作用:

克罗尼观点的症结在于苹果4 机是一家具有超凡魅力的组织,在史蒂夫·乔布斯的领导下不断演变。克罗尼说:“苹果4 机的发展势头还将持续24-48个月。但肯能如此一位有超凡魅力的新领导,苹果4 机将由一家伟大的公司退化为一家不错的公司,营收增长和产品创新也会老会 出现相应退步。同索尼、宝利来、1985年时的苹果4 机和后沃尔特时代的迪士尼一样,苹果4 机肯能滑坡,接着本来衰落。”

鉴于苹果4 机趋于稳定科技顶峰,现在没能有更大突破。现实通常是盛极必衰,当然,苹果4 机将来也会老会 出现滑坡,每家公司都不 本来。但大伙儿对克罗尼所持的“苹果4 机将步索尼后尘”观点不敢苟同,认为苹果4 机不让成为第五个索尼,下面是5条与超凡魅力无关的理由:

1、苹果4 机都不 一家孤立式企业集团。苹果4 机与索尼的组织特性迥异。索尼业务部门如下:内容(电影和音乐)、游戏、电视、消费电子、智能手机和财务服务。索尼的大问題主要表现在只注重外部交流、部门之间欠缺合作。苹果4 机是一家垂直式整合企业。肯能苹果4 机老会 开使英语 英语 开发电影,克罗尼的观点你说会被接受。

另外,苹果4 机财报业绩与索尼有着天壤之别,分析师唱衰苹果4 机纯属杞人忧天。

2、有机结合产品和服务的“结缔组织”。苹果4 机通过整合产品和服务将硬件、软件和设计有机结合在一起去。索尼则如此这种“结缔组织”。即使苹果4 机希望进军电视领域,也会将新产品与iPad、苹果4 机和Mac计算机等其它产品结合在一起去。苹果4 机“结缔组织”的作用不可小觑,在整合方案上已花费数十年时间。

3、供应链强大。苹果4 机对技术供应链的主导作用无人能比。苹果4 机主导着闪存,富士康就像苹果4 机的自有制造基地。苹果4 机才能给供应商下达命令,获得其它厂商无法获得的LCD显示屏和其它部件。克罗尼看衰库克超凡魅力和创造力的观点实际上是错误的,主要由库克创建的供应链确实本来一项艺术品。

4、准备和制度化文化。后乔布斯时代的苹果4 机最大优势是一切正常。乔布斯并未老会 死亡。苹果4 机创建了苹果4 机大学,将产品设计制度化。在苹果4 机最新召开的业绩会议上,库克被问及平板电脑与笔记本融合的大问題时回答道:“我认为一切东西都才能被迫融合。但大问題是融合后的产品将大打折扣。大打折扣的产品不让令大伙儿都满意。这种将烤箱和冰箱融合为一体后,或许用户并非买账。”

目前尚不清楚苹果4 机否是肯能将乔布斯文化制度化,但该公司较以往任何本来都做好了准备。

5、未开发市场潜力巨大。假设克罗尼的观点正确,苹果4 机开使英语 英语 下滑。但苹果4 机正在不费吹灰之力地蚕食企业市场。苹果4 机或许在消费市场上下滑,但通过直接进军企业市场攫取利润和利润率。索尼却未能做到未雨绸缪。另外,库克曾是一名IBM人,他深谙企业市场。